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中國能建全面推進項目管理“十化”示范項目創建

近日,中國能建印發《關于開展項目管理"十化"示范項目創建工作的通知》,開啟項目管理"十化"示范項目創建活動,旨在以示范項目創建為引領,全面推動項目管理"十化"要求進基層、進項目。
  踐行《若干意見》精神,落實項目管理"十化"要求,是深化落實項目管理"334"工程建設的重要舉措,是推動項目由傳統管理、經驗管理向科學管理、全面數字化管理深刻轉變的內在要求,是確保"十四五"再造一個高質量發展新能建的重要支撐。為此,中國能建出臺《關于落實項目管理"十化"要求的指導意見》,從項目管理模塊化、隊伍建設專業化、生產要素集約化、現場組織工廠化、施工工藝標準化、施工作業機械化、綜合管控信息化、系統調試智能化、施工工地智慧化、成本管控精細化十個方面明確了46條具體舉措要求。
  為加快推進《關于落實項目管理"十化"要求的指導意見》全面落地實施,公司選擇了具有代表性的36個重大項目作為第一批創建示范項目,涉及34家企業,明確了具體的創建標準,提出五個方面的創建要求,指導所屬企業對照執行。目前,這些企業正在按要求全面推進示范項目創建工作。
  下一步,中國能建將組織對示范項目創建工作進行對標,適時開展現場檢查督導,并及時總結示范項目創建經驗和階段性成果,以"出標準、出效益、出精品"為目標,匯編典型案例、提煉管理標準在全公司范圍內推廣應用,促進公司在建工程項目管理整體水平持續提升。


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